最近,卓志莲联合首席执行官齐志平接受媒体采访,深入探讨了Zall Zhilian集团目前的投资和发展状况以及B2B平台的定位和布局。在他看来,有一片无边的蓝海:资本市场汹涌澎湃,互联网人才聚集,跨境商业模式叠加。工业互联网平台蓬勃发展! Zall Zhilian是电子商务不可阻挡的新生力量,蓝海浪潮。

Q1:近年来,贵公司一直在转型为电子商务公司,构建中国最大的线上线下综合交易平台,并转型为全面的互联网转型。改变的动力是什么?你想要实现什么样的目标或愿景?

Zall是从传统公司成长起来的。长期以来,我们一直专注于为客户提供批发市场,商务办公物业和物流设施,如仓库和港口。我们第一次更改了名称,并从Zall Development更改为Zall Group。我们正从房地产开发商转向互联网。主要通过三年的线上线下整合开发,业务将向互联网推广。这种变化背后的驱动力是Zall是一个商业房地产,它具有商业带来的独特优势。——我们有一个市场,批发市场上有商家,我们可以把自己变成商人做生意。我们对这一轮变革的主要愿景是更好地为客户服务,使我们的平台交易和交易服务更加便捷,智能和高效,帮助商家降低交易成本,并进行购买,分配,支付,物流等。我们可以为我们提供的服务获得最佳解决方案。

第二个变化是Zall集团改为Zall Zhilian。这时,我们转型到二级,Zall转型为B2B智能交易生态运营平台。

与我们第一次传统化在线业务不同,我们的一轮变革正在切入各种增值服务。具体来说,一方面,Zall开始通过收购,兼并,自建和合作参与整个行业互联网,并致力于B2B交易平台矩阵的建设。我们为消费品,农产品,化学品,塑料,有色金属等建立和运营B2B交易平台,同时根据交易场景和交易提供金融,物业,物流,跨境,供应链管理和其他服务。这些平台的数据。这轮Zall的改造可以说是理所当然的。经过前期的布局和探索,我们拥有足够的交易量,宝贵的人才储备,大数据处理能力,智能技术和其他重要的积累。交易生态已经达到了一个重要的融合点。我们转型的动力是集中资源,实现数据,客户,物流,仓储,财务,供应链管理等各主要平台的全面,全面的努力,使企业和客户真正感受到市场的变化。更大,更有库存。 Zall希望通过与世界联系并创造价值来实现更小,更高的每周轮班,更低的成本,更轻的供应链,更厚的盈利能力和真正的变化。

Q2: Zall的五年收购,在转型过程中可以说是一路奔跑,也取得了非常漂亮的业绩,Zall在转型中收购的标准是什么?

齐志平:Zall目前关注的是这些板块。我认为可以用赛车,赛道和赛车三个词来概括。

首先,轨道必须足够宽。换句话说,该行业的市场容量必须很大。必须有足够多的市场容量,这条轨道必须处于分散状态。如果存在寡头垄断状态,我们的机会就会减少。只有在权力下放的情况下,许多中小企业才有机会。 Zall可以重新整合它,依靠整个行业的深度,然后做点什么。

第二个是汽车,这是该项目的商业模式。商业模式我们考虑这些方面。具体来说,当我们去任何公司时,我们必须看看我们生产的产品的价值。这是客户需要的吗?竞争力有差异吗?什么是护城河,也就是说,它的竞争壁垒不够高。

第三个是赛车,这是项目团队的整体素质。首先是每个人的价值观是否一致;第二是公司战略是否明确;然后通过组织创新,竞争和创新来执行整个公司,这一点尤其重要,我们可以设定我们的战略成功执行,这需要多个维度才能看到整个团队的质量。

在收购过程中,Zall拥有自己的收购逻辑标准,因此我们的大部分收购都相对成功。当然,我们也必须感谢这些公司的加入。由于这些企业家带来的各种新想法的碰撞,Zall引入了大量的人才。新鲜血液在Zall的后续发展中也起着非常重要的作用!

Q3:我们知道Zall的最新中期报告,业绩可以说是全面逆转,而且势头如此光明,在Zall的业务布局中,业务结构调整在本财务报告中起什么作用?接下来,哪些业务将发挥核心推动力?

齐志平:Zall的转型使收入结构发生了很大变化,这对Zall来说是一次质的变化。与2017年中期相比,Zall Zhilian在2018年中期的物业及相关服务销售收入大幅减少至去年的近一半,仅为1.14亿,而供应链管理及贸易业务的收入则显着增加9.2时间到179.58。 1亿元。不难看出,该物业的销售已逐渐退出Zall Zhilian的核心阶段。 Zall Zhilian的供应链管理及贸易业务收入占本集团总营业额约人民币179.58亿元的97.1%,而供应链管理及贸易。业务收入大幅增加是由于收购完成后生态系统的全面发展。改造后,Zall Zhilian的业务占据了更简洁,更稳定的业务,其核心业务成为B2B电子商务相关业务。

转型更重要的意义在于,由它创造的B2B生态系统所创造的场景为未来创造了动力。在这个阶段,我们可以看到Zall基于实体市场,物业和物流的在线和离线集成云市场交易和服务系统的发展,并通过线下业务和在线平台的高度构建中国最大的工业互联网交易服务组织。整合兼并和链接,电子商务和金融服务,以建立一个拥有强大权力的工业互联网生态系统。

Q4:目前,Zall Zhilian拥有三个跨境服务平台,即中农网,塑料塑料,卓港连锁,四个国内国内商品交易平台,以及兰亭吉祥,卓贸易和中投。各种平台和连锁店如何?互操作性和协同作用?

齐志平:今天,Zall智能交易生态圈的“难题”已经形成。目前,Zall Zhilian拥有三个跨境服务平台:中农网,塑料塑料,卓港连锁,国内四大商品交易平台,以及兰亭吉祥,卓通通和中投。各个行业如何相互联系和整合,物流,金融和供应链管理的“附加”效应确实是我们“志尔联盟”的重点。

由此产生的增长潜力是我们的整体资源配置能力和优化整个产业链的经济效用。通过供应链,我们可以优化从生产区域到销售区域的整个物流路径。这减少了短期,减少了中间物流,从而可以挤出利润,降低了整个行业的物流成本。从中邦银行所代表的供应链金融服务来看,传统的贷款模式效率不高。中邦银行通过各行业之间的数据开发了纯线上运行的无E级独家产品。通过系统对接和数据交换,实现了账户开立,贷记,贷款和还款的全过程在线操作。这些大数据可以触及在线和离线商业资源。货物流通不仅速度更快,而且效率也得到提高;第一个网络的这种集成极大地增强了各种平台上的事务聚合,并降低了交易成本。

总之,Zall通过“智联”生态系统实现各部门之间的互联互通,并逐步完善底层服务和平台架构,实现数据,客户,物流,仓储,金融,供应链等平台。综合管理等方面的管理,使企业,客户真正感受到市场变大,库存变小,每周变化高,成本低,供应链变轻,盈利能力增强。改变,Zall从协同乘数效应中获得了更好的未来。

Q5: Zall Zhilian投资者投资的核心亮点在哪里? Zall未来面临的是什么样的轨道?它的想象力在哪里?

齐志平:Zall的未来是B2B万亿的大市场。中国经济是一个海洋,而不是一个小池塘。在中国和世界上,有数千万甚至数亿的中小企业,制造企业和供应商,为B2B世界级和龙头企业提供了可能性和土壤。

目前,阿里巴巴,腾讯等已全面干预工业互联网,工业互联网领域还没有大型企业。经过多年的努力,卓尔智联集团建立了立体生态系统,建立并运营了以消费品,农产品,化工,塑料,有色金属等为基础的综合性大宗B2B交易平台矩阵。这些平台的交易场景和交易数据。提供金融,物业,物流,跨境贸易,供应链管理等服务。下一步,Zall Zhilian将以区块链为平台构建一个新的智能交易平台,并以物联网,人工智能,大数据和数字货币为支撑。有望成为中国工业互联网领域的龙头企业。

Q6: Zall是否具有下一代新技术的布局?例如,物联网,大数据和区块链等新兴技术的布局已达到一定水平。您能否在某一时刻专门谈论投资者?

齐志平:作为拥有数百亿资产和多个超大批发市场的传统贸易物流企业,卓尔之联通过大量专业人才推动了线上线下整合的发展。生态扩张是一个开放和共享的社会生态,成为世界上最大的B2B平台和交易门户,为各种B2B交易平台和服务组织提供流量导入和技术支持,重新定义B2B甚至世界贸易方法,增加市场开放度并欢迎新的那些。贸易时代的到来。为实现这一愿景,我们毫不怀疑将重点放在下一代新兴技术上。事实上,上面提到的新兴技术,Zall都参与其中。

我采用区块链技术来解释它。 Zall智联集团全球商品智能交易中心CIC,新加坡电子政务产品和服务提供商Global eTrade Services(以下简称GeTS)及其与七个亚洲国家和城市的合作平台,签署了区块链合作战略协议新加坡。双方谈到建立一个可扩展和广泛采用的开放平台,并启动了世界上第一个跨境贸易区块链:GeTS将继续扩大基于合作伙伴公司平台的OTB节点的地理位置,从而形成区块链网络覆盖整个亚洲。 OTB将为在CIC上实施交易的双方提供物流数据跟踪和验证,并使用区块链智能合约技术实现与物流融资的整合。因此,CIC是跨境贸易的上下游交易方,在合规的前提下,为动产和仓单的质押,确认和许可证发放提供全面的金融服务。

总的来说,Zall协会将抓住下一代技术潮流的机遇,构建以区块链为平台,并以物联网,人工智能,大数据和数字货币为支撑的新智能交易平台,打造超级供应链。管理门户网站,通过新的贸易平台促进世界贸易的便利化。同时,风险控制是重中之重,加强团队建设,加快业务和技术两轮驱动,增加客户群,构建开放平台,打造基于互联网,国际化,便捷化的全球商品智能交易平台。二之恋的新一轮发展。