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今年7月,王府井(特阅)湛江店因管理不善而关闭。 11月20日,在北京产权交易所网站上,株洲王府井百货有限公司100%股权上市销售额为1030.11万元。这意味着北京王府井百货(集团)有限公司(以下简称“王府井”)将在不到半年的时间内失去另一家分店。

“王府井上市株洲分公司的原因主要是由于资金短缺和株洲分公司业绩不佳。未能在百货商店开店的可能性非常高,成功率非常低。前王府井湛江商店和今天的株洲商店完全一样,“北京大学合伙人陶文生说。

据公开资料显示,截至2014年9月30日,王府井株洲分行净利润为-144.52百万元,所有者权益仅为927.6万元。 2013年,王府井株洲分行净利润为2063.83万元,所有者权益为6.336.88万元。如果账面净值为9,276,100元,则上市价格为10,301,100元,价格为11%。

据本报记者了解,除王府井湛江店和株洲王府井分公司外,还有四家王府井分公司亏损,即福州王府井百货有限公司,抚顺王府井百货有限公司,郑州王府井部商店有限公司和焦作王府井百货有限公司业内人士认为,不排除将来会有商店损失。

“王府井未来将关闭店铺,未来将关闭百货店行业环境和王府井的转型效应。如果经济好转,王府井在转型方面取得了突破,王府井分店的增长速度加快了需要关闭商店,否则会继续关闭。“CIC咨询公司项目总监朱文佳告诉记者。

除了关闭商店外,王府井对新店的开业也非常谨慎。 2013年度报告显示,去年王府井仅增加了一家新店,即焦作王府井百货有限公司于2013年7月5日注册。

“王府井目前正处于调整过程中,无论是开设新店还是关闭一家店面,为公司整体发展。”朱文佳说。

目前,王府井在北京拥有五家门店,在一等省会城市拥有14家门店,分别位于第二和第三层。业内人士认为,王府井实际上更倾向于关闭门店和开店。一方面,由于环境恶劣,新店销售不佳拖累了业绩;另一方面,很难增加新店的销售规模。

朱文佳说:“王府井最大的困难在于转型仍处于探索阶段,新的商业模式还不成熟。”

“近年来,垂直电子商务的兴起见证了消费者需求的日益分割。我们关注消费者的行为,同时关注个性化用户,积极接纳消费者,并制定今年整体的王府井。策略,使用互联网思考接受全渠道消费概念。“王府井百货总监杜涛曾说过。

在过去的两年里,王府井一直在进行转型行动。去年9月,王府井百货开始制定全渠道发展战略,重新调整公司的商品,成员,制度,组织结构和未来发展战略。例如,与麦肯锡和IBM合作,搭建在线平台,与微信合作,推出APP平台和微信服务号,推出在线商店WiFi,推广全渠道建设,整合线上线下资源。此外,王府井计划明年初上线系统,以推动自己的互联网渠道建设,包括网上商城,微信购物,王府井移动商城和第三方网络渠道。

除了上述转型,王府井也开始做自己的自营品牌,转型购物中心和网点。王府井此前曾宣布计划到2015年开设四个五大购物中心,并在五年内完成省会城市的布局。在奥特莱斯一侧,王府井的春季百货商店在全国拥有16家百货商店和3家商店。

朱文佳认为,王府井专注于推广商场和网点,以区别于电子商务。购物中心可以为消费者提供良好的购物环境,专注于餐饮和娱乐。电子商务无法涵盖这些。商业,而奥特莱斯可以提供大量的名牌折扣,而电子商务则有更多的假货。王府井资金雄厚,积累了丰富的百货管理经验。人才库很大,但它落后于模型创新。 “王府井未来的挑战主要是购物中心和网点的创新,如何吸引大量的人。”

在传统零售业的寒冷冬季,店主将专注于全渠道,试图寻找新的客流和消费增长点。从目前来看,王府井的全渠道转型尚未显示出成效。

业内人士认为,传统零售企业仍然通过感受整个渠道来穿越河流。由于传统的营销模式根深蒂固,实体零售商总是难以迅速改变主意。他们一直围绕着商品管理,忽视了与消费者的联系,难以产生社交互动。

此外,该公司最近刚宣布与恒大(特殊阅读)房地产集团合作。王府井表示,通过与恒大集团的战略合作,公司将充分发挥恒大的商业地产开发和建设优势,王府井的商业运营管理优势为公司带来持续的商业房地产资源,合理增加公司自身的比例 - 持续的财产。

朱文佳说:“与恒大合作,王府井将获得更好的商业地产资源,租赁或购买的成本将大大降低。”

“不利的环境,王府井的全渠道转型效应并不明显.O2O模式的发展不是由于缺乏信息技术,消费者意识低;另外,购物中心,网点效应不显着主要是因为转型时间仍然很短,覆盖范围很窄,仍然难以攻击电子商务。“朱文佳说。